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做个能上能下的职场人才能拥有更好的职业弹性

来源:求职信息 时间:2022-12-13 作者:求职信息 浏览量:

  一个人在做高层领导的时候,位高权重,说一不二,可以对别人吆三喝四,可以对别人颐指气使,可是一旦从重要位置上下来了,就立马偃旗息鼓,好像没脸见人一样

  我从前在做财务工作时,顶头上司是财务科的科长老头子年龄大了,始终还“霸占”着位置不走。因为他和公司董事长关系好,因为他业务能力也不错,所以才能如此坐着重要位置,数十年如一日。

  但是,老头子眼看着快退休了,也就是距离退休还有五年光景时,他上面的董事长退休了,新上任的董事长,对他可实在是有看法,加上老头子在财务科长的位置上干了20多年,得罪的人不少,所以大家趁此机会落井下石。

  虽然如此,最后几方共同角力的结果,就是科长没得做了,“升职”为董事长助理。话说跟董事长都不是一路人,现在还被认命为董事长助理,那不是有意让老科长难堪吗?

  更何况公司中人人都知道,从前从没有设立过这个所谓的董事长助理,现在专门为老科长设立这个职位,既是一种面子上过得去的做法,更是一种明升暗降、让老科长感到面子上挂不住的做法。

  反正有董事长在上,有其他墙倒众人推的“众人”,老科长只好灰溜溜上任了所谓的董事长助理,这个空职位,成天屁事没有,连找老科长聊天的人都少得可怜。

  十几年前,我在某知名家具公司中做营销总监,刚刚上任了才一个月,话说我也没犯什么错误,也没有做任何对不住公司的事情,可是公司在我上任后,依然在招聘新的营销总监,而且居然招聘到了。

  公司显然对新营销总监更为满意,人家人高马大,个人很多习惯和老板保持一致,加上口才好形象好,所以老板格外认同。

  在大家看来,这个公司十分不地道。既然已经有了新的营销总监,而且是刚刚上任,你公司又在偷偷招聘新的营销总监,这种做法十分过分。

  所以我就只好搬出了营销总监的大大的办公室,搬出了营销总监被分配的两居室房子,搬到了小小的单间中去了。

  尽管如此,我在随后的工作中,还是认真积极地配合了营销总监的工作,把部门所属工作做得格外出色,不但团队认可,甚至连这位心胸有点狭隘的营销总监也认可。

  在职场中工作,多数人是能上不能下。能上能下的人的确不多,可是,我那时候就是一个迫不得已的角色,就是一个尴尴尬尬的角色。

  这种尴尬的感觉,直到离开了这家公司,在另一家公司做了营销总监之后,才得以消退。

  我进入某公司担任营销总监后,该公司原来的营销总监还在。只是成了我手下的大区经理。

  既然还在工作,那就行了呗,说明公司处理不合格的人员还是很有分寸的,可是这位曾经的营销总监不甘心自己的位置被我给“剥夺”了,于是就常常找我的不是,私下里悄悄告诉老板。不仅如此,这位还和公司的工程师等等一干人联合起来,整天价鬼鬼祟祟,不知道在我背后忙些什么。

  在这种能上能下的过程中,受到了委屈,磨练了心智,锻炼了心态,变得能屈能伸,变得宠辱不惊,其实不但心的弹性更大了,而且放大了格局,升级了修养,对一个人的好处还是蛮多的。

  在你得意的时候,那些趋炎附势的人总是围在你的身边,吹捧你,赞美你,让你感到心里面暖洋洋的。可是一旦你被降职了,马上就能看出来谁才是你真正的朋友,谁才真心欣赏你,真心在乎你。

  能上能下需要勇气,这份勇气正是为了让你能看得了别人的眼色,看得了别人对你从恭敬变得不恭敬,看得了别人对你从恭维变成讽刺和奚落。

  能上能下本身就是一种勇气的象征,在我们这个被传统的等级观念浸透了的国度,更是这样。

  所以,能上能下,的确是一种对自我的放大,的确是一种对自我勇气的锻炼,的确是一种身段变得柔韧的过程。

  在我们这个充斥着势利眼的过度,这种能上能下的做法,这种能屈能伸的精神,拥有的人实在是太少了。

  一个人能上能下,既能在处于较高位置上获得相应好处,得以培养自己某方面才能,又能在较低位置上获得相应教训,得以自己某方面的不足。

  能上能下,才能拥有更多“不由自主”的换位思考能力,看到自己从前的工作中有什么样的问题,又有什么样的缺点。

  我们常常说,唯有站在旁观者的角度,才能真正认识自我。可是,在这种能上能下带来的“世态炎凉”感中,从这种能上能下带来的自我反思中,我们也常常能看到自己所存在的、而以往被忽略的问题所在。(MZK)

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